Un terremoto de 7,4 Mw dejó sin casa, sin ingresos y sin nada a lo que volver a miles de familias del suroccidente colombiano. Cuando las cámaras se vayan, ellas seguirán ahí. Este programa acompaña a familias de cuatro territorios durante un año: comida, agua, techo, escuela, salud y un trabajo, hasta que puedan sostenerse por sí mismas.
Estamos habilitando la pasarela de pago específica para la emergencia de Colombia y para el programa Apadrina una Familia. En cuanto esté operativa, el enlace se publicará en esta misma página. Mientras tanto puedes formalizar tu colaboración directamente con nosotros. administracion@asim.org.es
Balance oficial de la UNGRD con corte a 20 de agosto de 2026, completado con reportes de prensa y de la Gobernación del Chocó. El daño alcanza 476 municipios de 15 departamentos.
476 municipios afectados en 15 departamentos de Colombia.
A las 07:34 de la mañana, un terremoto de magnitud 7,4 Mw con epicentro en San José del Palmar (Chocó) sacudió el suroccidente de Colombia durante casi dos minutos. Han seguido más de un centenar de réplicas y el Gobierno declaró el desastre nacional.
El daño no se concentra en un punto: alcanza 476 municipios de 15 departamentos, con 31.461 viviendas destruidas, 163.492 averiadas, 3.483 centros educativos y 348 centros de salud dañados. Cinco aeropuertos cerraron y 449 vías y 112 acueductos quedaron fuera de servicio, lo que retrasó la ayuda justo en las horas que más importaban.
El sismo golpea territorios que ya arrastraban desplazamiento forzado, pobreza y falta de agua potable, y donde el jornal del café se ha detenido. La mayoría de intervenciones de emergencia se agotan entre el primer y el tercer mes: justo cuando la atención mediática baja y las familias se quedan solas con el problema entero delante.
No concentramos la ayuda en un solo sitio. El daño está disperso y la respuesta pública llega de forma muy desigual, así que repartimos el acompañamiento entre cuatro territorios y priorizamos en todos ellos a las familias que quedan fuera, o en la cola, de los programas oficiales.
La región suma más de 80.000 viviendas afectadas y unas 14.000 con pérdida total. Pereira mantiene cerca de 1.300 personas en albergues, 120 de ellas niños, y Manizales alrededor de 200. Son hogares jornaleros del café que han perdido a la vez la casa y el ingreso.
Comunas de ladera y corregimientos rurales, con vivienda autoconstruida sobre pendiente y riesgo de colapso diferido. En el norte del Valle las estructuras debilitadas cedieron con las lluvias posteriores y parte del daño sigue fuera del censo oficial.
Población mayoritariamente afrodescendiente, una sola vía de acceso expuesta a deslizamientos y una crisis de agua anterior al sismo. Juanchaco y Ladrilleros siguen en alerta y la respuesta pública llega tarde a la zona rural y a los consejos comunitarios.
En San José del Palmar hay unas 400 viviendas afectadas y una veintena de edificaciones colapsadas, con la única carretera bloqueada y el acueducto fuera de servicio. Las comunidades del bajo San Juan solo son accesibles por vía fluvial y Quibdó ha sufrido además inundaciones.
La selección la hace la organización local de cada zona con criterios públicos y puntuables, y la validan ASIM y FIARED antes de mover un solo euro. Pesan la pérdida de vivienda, no estar cubierto por otros programas, la presencia de menores o personas mayores o con discapacidad, la pérdida de ingresos, la jefatura de hogar femenina y la pertenencia a comunidad étnica o población desplazada.
Una familia media son cuatro personas, dos de ellas menores en edad escolar. Durante un año recibe de forma simultánea —no una cosa después de otra— todo lo que necesita para volver a estar en pie.
Kit alimentario de emergencia el primer mes y mercado familiar mensual el resto del año, adaptado a la cultura de cada zona.
Kit escolar completo, uniforme, calzado, apoyo a la matrícula y material del centro para los dos menores de cada familia.
Kit de alojamiento de emergencia y fondo de mejora de la vivienda: materiales y mano de obra local para dejarla habitable.
Talleres individuales o familiares con profesional cualificado y talleres grupales de recuperación tras el trauma.
Herramientas, insumos o activos productivos según el plan de cada familia, más formación en gestión económica y acompañamiento.
Filtro purificador doméstico, bidones de almacenamiento y kits de higiene con reposición trimestral.
Espacios seguros para niños y niñas y recuperación de documentos: registro civil, afiliación sanitaria y certificados.
Botiquín familiar y fondo para traslados, medicamentos y ayudas técnicas que el sistema público no cubre.
En doce cuotas o en un único pago. Cada empresa elige el nivel que encaja con su tamaño y su política de RSC. Varias empresas pueden compartir una misma familia sumando aportaciones parciales, y quien empieza pequeño puede ampliar su compromiso durante la ejecución sin perder la trazabilidad.
| Modalidad | Qué cubre |
|---|---|
| Colaborador Solidario | Aportación parcial compartida con otras empresas |
| Padrino Individual | Apadrinamiento completo de una familia durante un año |
| Padrino Doble | Doble apadrinamiento durante un año |
| Aliado de Zona — Eje cafetero | Varias familias · Pereira y Manizales |
| Aliado de Zona — Valle del Cauca | Varias familias · Cali y su entorno |
| Aliado de Zona — Buenaventura | Varias familias · urbano y rural |
| Aliado de Zona — Chocó | Varias familias · municipios del San Juan |
| Nivel | Contraprestación |
|---|---|
| Colaborador | Certificado de donación emitido por ASIM y mención en su memoria anual de actividades. |
| Padrino individual | Informes trimestrales de «su» familia con indicadores y evidencia fotográfica fechada. |
| Padrino doble | Logotipo de la empresa en los materiales de comunicación del programa. |
| Zona completa | Informe de zona y contenido audiovisual con licencia de uso para memoria de sostenibilidad, web y comunicación interna. |
| Patrocinio principal | Co-branding, acto público de presentación de resultados en Valencia y presencia destacada en toda la comunicación del programa. |
La objeción legítima de cualquier empresario ante una donación internacional es sencilla: ¿cómo compruebo que el dinero acaba donde se dice? El programa está construido para responder a esa pregunta con documentos, no con confianza.
Cuenta bancaria específica del proyecto y cuenta bancaria de la contraparte, con contabilidad separada y conciliación mensual. Ninguna aportación se mezcla con el resto de la actividad de ASIM o de la contraparte.
Toda entrega se documenta con acta firmada por la familia y fotografía fechada. El archivo se indexa por código de línea presupuestaria y por familia.
Cada trimestre ASIM contacta directamente desde Valencia con al menos el 30 % de las familias, elegidas al azar, para confirmar que recibieron lo que la organización local declara haber entregado.
Toda adquisición relevante exige tres presupuestos y acta de selección motivada. Se prioriza la compra local, que además reactiva la economía de la zona.
| Cuándo | Qué recibe |
|---|---|
| A los 30 días de la firma | Primera evidencia documental: la familia asignada ya ha recibido el kit de emergencia. |
| Cada trimestre | Informe trimestral con indicadores, ejecución presupuestaria y fotografías con consentimiento. |
| Al cierre del ejercicio | Certificado de donación emitido por ASIM, con los datos fiscales de la entidad y del donante, el importe y la fecha. |
| Cierre del año | Informe final de impacto, evaluación externa e informe de auditoría de cuentas. |
No usamos imágenes de sufrimiento para recaudar ni difundimos fotografías identificables de menores. Todo el material audiovisual se produce con consentimiento informado y se entrega con licencia de uso: es contenido que la empresa puede publicar sin riesgo.
El programa contribuye de forma directa y medible a diez de los diecisiete ODS, con cifras que la empresa puede incorporar tal cual a su memoria de sostenibilidad.
Necesidades básicas cubiertas e ingresos reactivados en cada hogar acompañado.
Entrega mensual de alimentos con seguimiento nutricional verificado.
Botiquín familiar en cada hogar y apoyo psicosocial individual, familiar y grupal durante todo el año.
Continuidad escolar de los menores de cada familia con kit completo, uniforme, calzado y matrícula.
Prioridad a hogares con jefatura femenina e indicadores desagregados por sexo.
Sistema de potabilización doméstica en cada vivienda y kits de higiene con reposición trimestral.
Un plan de recuperación de medios de vida con activos productivos por cada familia.
Enfoque étnico-territorial en Buenaventura y Chocó, y prioridad a quien no cubre nadie.
Viviendas habitables con técnicas locales replicables.
Empresa española, ONG ejecutora, federación y organizaciones colombianas socias en cada territorio.
«Unidos por Colombia, unidos por sus familias.»El criterio de diseño de todo el programa
Presencial en Valencia o por videoconferencia. Sin compromiso: se explica el programa y se resuelven dudas.
Nivel de aportación, zona de preferencia si la hubiera y forma de pago: un único abono o doce cuotas mensuales.
Documento con importe, calendario, contraprestaciones de comunicación, confidencialidad y protección de datos.
ASIM comunica qué familia o familias quedan asignadas, con su perfil anonimizado, la zona y la organización responsable.
Se activa el kit de emergencia y la empresa recibe la primera evidencia documental en un plazo máximo de un mes.
Informes trimestrales, evidencia fotográfica, certificado de donación e informe final con evaluación externa.
Las entregas de emergencia solo son útiles si llegan pronto, y el calendario escolar de las cuatro zonas no espera. Para que el programa arranque en septiembre necesitamos cerrar la captación durante el mes de agosto. Cada semana de retraso desplaza el calendario completo del programa.
En diciembre, los niños y niñas de las familias apadrinadas vivirán su primera Navidad después del terremoto. Muchos perdieron su casa, su colegio y todos sus juguetes en menos de dos minutos. Es una acción independiente del proyecto Apadrina una Familia: se organiza y se financia aparte, y una empresa puede sumarse sin apadrinar ninguna familia.
Juguetes objetivo
Años · niños destinatarios
Zonas de entrega
Entrega
Es la vía más rápida: compramos en comercios de Pereira, Cali, Buenaventura y Quibdó, llega antes, no paga transporte internacional y el dinero se queda en la zona golpeada.
La empresa entrega los juguetes en la sede de ASIM en Valencia antes del 5 de diciembre. ASIM organiza el envío agrupado y la distribución con las organizaciones colombianas.
ASIM aporta el cartel, el buzón de recogida, el texto para la intranet y el material para redes sociales. La empresa solo pone el espacio y las ganas de su equipo.
| Fechas | Qué ocurre |
|---|---|
| 1 sep – 5 dic | Recogida de juguetes en la sede de ASIM en Valencia y captación de aportaciones económicas. |
| Diciembre | Compra local en Colombia y salida del envío agrupado desde Valencia. |
| 20 – 24 de diciembre | Entregas navideñas en Pereira, Manizales, Cali, Buenaventura y Chocó, con acta y registro fotográfico. |
| Enero de 2027 | Informe de la campaña con fotografías y actas para cada empresa participante. |
Un juguete no levanta una casa ni devuelve un empleo. Pero le devuelve a un niño de seis años lo único que la emergencia le quita entero: la sensación de que todavía es un niño.
El programa se apoya en la red de asociaciones federadas en FIARED, que aportan difusión, acceso al tejido empresarial y apoyo técnico especializado en cada fase del proyecto.
El programa está formulado, dimensionado y listo para ejecutarse. Las cuatro organizaciones locales están preseleccionadas, los criterios de elección de familias están definidos y el sistema de verificación está montado. Falta lo único que ASIM no puede poner: la financiación.
